移动通信实效营销白皮书
广州移动整体业务保持高速增长的秘诀是什么？
广州移动是如何将核心新业务作到全国第一？
广州移动如何打造集团数据业务的典范模式？
广州移动如何突破自身及消费市场的瓶颈，不断创造奇迹？
在成功阻击竞争对手，取得压倒性优势的背后，究竟有什么秘密？
采纳—与第一名携手作战的策略伙伴
作为广州移动的关键策略伙伴，采纳品牌营销国际顾问机构已连续三期为广州移动提供全面的营销策划服务，与全国性的明星企业共同勾画出了移动通信市场的旖旎风光，包含：
全面的市场研究
核心公众业务的策略规划
核心集团业务的策略规划
整合传播策划
渠道规划
整体数据业务营销规划
关键营销工具设计及规划等
我们专作移动通信行业的实效营销！
采纳品牌营销国际顾问机构移动通信行业专家团 携 采纳资讯中心、采纳研究中心、采纳策略中心、采纳管理顾问中心、采纳品牌顾问中心、采纳营销美学创作中心六大中心九年锻造的专业力量，在连续5年移动通信市场资讯监控研究、连续三年大样本量国内通信消费者研究积累、服务多个中国移动业务试点项目的基础上，构建了“采纳新营销..移动通信行业实效营销解决方案”。
该解决方案是揉和了西方理论和中国经验的特色解决方案，其立足于采纳精心打造、甄选的八大工具体系：
移动通信行业专业市场研究工具体系（分集团业务、个人业务两个版本）
顾客需求三维评估模型
顾客价值模型
顾客成本模型
顾客注意力流转关系模型
顾客创新需求模型
……
移动通信行业业务评估工具体系（分集团业务、个人业务两个版本）
业务价值驱动力模型
业务冲突性分析模型
业务复杂性模型
业务匹配性模型
业务生命周期测算模型
……
移动通信行业业务优化工具体系（分集团业务、个人业务两个版本）
差异性价值推导测试模型
价值离散关系模型
业务生命周期模型
……
移动通信行业传播规划工具体系
AIDIS理论
定位传播理论
值田T理论
业务生命周期模型
GRAVEYARD模型
品牌动态流转模型
……
移动通信行业渠道规划工具体系
渠道匹配模型
创新渠道需求模型
渠道接触模型
渠道覆盖模型
接触点人流流转驱动模型
……
另外有以下辅助工具，不作具体介绍：
营销组织优化工具体系
营销辅助工具规划工具体系
企业公共关系策划工具体系
我们创造了哪些业绩？
2004年采纳专业助高炉家酒销售额比去年同期增长数倍；
TCL手机从2.7亿增长到2002年的30亿；2003年达到60个亿；
亿家能太阳热水器2003年销售翻一番，2004年继续保持增长；
衡水老白干多年在2亿左右徘徊，2002年增长到2.9亿；
广州移动2003-2004年数据业务保持高速增长；
TCL国际电工2003年成为赢利最丰厚的一年；
2003年助万家乐一举赢利过千万，年内实现高速增长，摘掉了股市ST的帽子；
2004年苏泊尔销量保持增长；
2004青岛啤酒华南区销量保持增长；
2003年修正优尔胶囊销售比2002年增长了三倍多；
2003年恒波通信连锁机构零售额创新高
2004年华夏长城再次实现历史性突破
我们的承诺
只提供以营销业绩增长为导向的营销策划服务
只提供以顾客满意为目标的营销策划服务
只提供根据企业情况量身定制的营销策划服务
我们为您提供以下服务：
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移动通信市场研究 |
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移动通信业务规划 |
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通信企业渠道规划 |
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营销策略规划 |
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整合传播策划 |
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客户关系维护策划 |
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营销组织优化 |
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营销培训 |
我们的组织：
由中国十大策划专家朱玉童先生于1995年创立
现在已拥有一百余人的智慧团队
先后为数百家企业提供了各种服务
帮助客户全程解决营销问题
客户经营业绩和品牌资产的提升证明了采纳的价值
中国策划业十强
中国创作实力50强
• 深圳采纳营销策划公司
• 上海采纳营销策划公司
• 北京采纳营销策划公司
• 深圳采纳形象设计公司
• 香港采纳国际顾问公司
• 深圳贤良广告公司
我们的头儿：
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朱玉童
l 采纳品牌营销国际顾问机构总经理
l 中国十大策划专家
l 清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师
l 中山大学深圳EMBA讲师
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我们的客户：
青岛啤酒、MOTOROLA、修正药业、苏泊尔、中国移动广州公司、TCL手机、TCL国际电工、
万家乐、美菱电气、皇明太阳能、长城葡萄酒、TOYOTA、西门子、衡水老白干、大阳摩托、
统一食品、白象集团……
我们的见面礼：
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期待您的回函！
您可以拨打我们的咨询服务电话0755-82969660,
或者发送传真跟我们联系：0755-82968694
也可发送电子邮件（yubin@caina.com）与我们展开专业交流。
欢迎访问我们的网站www.caina.com
P14
采纳向回函的移动公司同仁赠送如下见面礼：
l 赠送采纳《思想》杂志1本及公司简介光盘一张（含影视）
l 赠送采纳总经理朱玉童先生专著《渠道冲突》1本
l （赠送门票内容保留）
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