同样的产品，为什么有的品牌能够迅速地获得市场份额，将竞争对手甩到身后。我们熟知的一些知名品牌，到底是如何确立自己在消费者心中的地位的。11月25日，对于参加采纳－首都经济贸易大学蓝海巡航策略营的人来说，对差异化营销都有了一个生动的理解。

      本次策略营，采纳咨询派出了强大的讲师团队，包括董事长朱玉童、北京公司总经理李天、高级项目经理张道奎等。强大的讲师团队，最新的案例资料，吸引了国内近百家企业的高管，同时北京14所院校组团前来参加。许多来的稍晚一点的听众，只能站在首经贸阶梯教室的过道里。

此次策略营是采纳营销策划机构首次与国内MBA院校共同联合打造的价值营销峰会，这预示着采纳除始终坚持在专业营销领域的实战专营外，开始借助国内高校强大的理论科研平台，逐步实践构建自己的核心营销理论体系。

通过国内近期的案例来诠释蓝海战略，是这次活动人气极旺的原因。在策略营中，演讲人们对多个品牌的成功做了深入的分析。

策略营的演讲人们没有过多的从学术上分析蓝海战略，而是大量展示了企业实际的操作手段，包括许多正在播出的广告片，相信这也是吸引大量企业高管从全国各地来到这里的原因。

在全球化竞争下，各产业均面临市场竞争的严格试炼，“红海”景象处处可见。企业无时不刻不在思索如何超越竞争对手，竭尽所能节约成本，提升经营效率。如无法实现产品差异化，就会陷入一片血腥的价格激战，市场越做越窄，利润越做越小，成长越做越慢，最终血流成河，染成一片由利润和价格来祭奠的红色海洋。

打破“红海”宿命的方法在哪里？ “蓝海战略”，摆脱既有市场竞争者，开创全新市场空间和领域，将竞争者远远抛在后面，独自悠然地身处一片崭新的”蓝海“之中。采纳蓝海提倡：摆脱传统竞争导向的观念，由旧有市场发展出新市场空间，或者完全跳脱旧有市场进入全新领域。

2006-11-25，相信是令所有参加采纳－首都经济贸易大学蓝海巡航策略营的人难忘的一天，用中国的方式开创蓝海，给人提供的是全新的思路，更是一种中国式营销的全新理论。