之一、《新市场环境下经销商如何持续创造更大财富》
点评：本课程依托采纳对多个行业的市场环境、竞争状况深厚的了解和丰厚的各行业数据资源，并结合自身对不同行业客户有服务经验的基础上编写而成，已在全国各省市、各大企业中进行专题演讲上百场次，取得非常好的效果，精彩的课程、深刻的观点、一针见血的分析无不令经销商阶层深感震憾。
之二、《自主品牌创新之道》
点评：随着人民币长升值、全球抵制中国制造等因素，外贸市场越来越难发展，如何从贸易层面的生意，变成拥有自主品牌，在自主品牌的创建上，如何用系统的工具和方法，科学的建立企业自主品牌，从而提升产品的溢价能力和水平。本课件系列的给出了十五步自主品牌创建的步骤，其中不仅包含了大量的案例，更是目前在任何书籍和网站都未系统公布过。
之三、《企业经营之道》
点评：我们在服务客户的过程中，发现很多客户在指导其经销商的时候，存在着诸多的困域，比如，想教会经销商打市场，但不知道如何下手？不知道教什么？同时，又担心，在对经销商的培训放入太多的讲自己企业的东西，会让经销商产生抵触。采纳认为，经销商同样是老板，是一个企业的所有人和决策者，对经销商的培训，给他们真正经营上有帮助的知识，就是最好的经销商培训。采纳以国学、商道为基础，编写出这个课件，非常适合中小型企业（尤其是在快速成长中，年营业额在数百成到数千万级、从业人员在50人以下，经销商最佳）的决策者学习。
之四、《王牌营销员之道》
点评：在对大量的客户进行营销帮扶中，我们发现，营销人员的素质参差不齐，理念不能共通、工作无法沟通等，是阻碍了团队发展的关键因素。我们一直相信，人人都是人才，关键是有没有统一思想、放对位置。采纳以多年服务客户的实战经验，编写成王牌营销员之道，从价值观、品德、创新、沟通力、执行力、学习力等最适合营销人员学习的十五个方面进行深度的讲解。本课程是企业营销人员都应该集中学习的课程。
之五、《科学市场决策的方案与案例》
点评：选择永远比行动重要。一个错误的营销决策，重则决定了企业的消亡，轻则浪费了企业的费用。做为企业老总、区域经理等制订决策的管理层，常常陷入一个误区，就是个人的能力很强，但决策却并不系统和科学。企业亦没的建立决策机制和管理流程。这是企业最致命的风险之一。采纳公司将服务过的客户中，因决策而获得大回报或者因决策失败而损失巨大的案例集于一体，有理论，更有实战，系统的从科学的解度诠释决策的艺术。
之六、《新鲜营销》
点评：新鲜营销是一个系列课程，它是采纳2006-2007在实战上的一个大总结。他不仅是采纳内部人员必读的课程，更有如一套营销方面的MINI MBA课程。课程从颠覆、活化、升级、重塑、创新、水平营销、盐模式等不同纬度出发，包括了数十个著名品牌的营销案例。本课程也的大量精华同时也在采纳新书《让老虎飞起来》中得以展现。
之七、《市场管理之ARS战略》
点评：区域滚动销售法ARS帮助了大量的FMCG企业赢得了市场。但是，有更多的企业，在这种“依葫芦画瓢”的过程中，因为学走样、没有领悟ARS战略中的具体战术的精要所有，往往不仅仅花了钱没达到现要的效果，反而挫伤营销人员的斗志。采纳多年了，服务数十家大型食品企业，在指导客户推动ARS的同时，也得到更多的经验和案例与大家分享。
之八、《终端生动化陈列》
点评：采纳的核心竞争力之一，就是在快速消费品行业的长足的经验。而快速消费品行业，终端的建设与市场生动化管理，一直是FMCG行业研究和管理的重点。采纳集食品、手机、服装、鞋帽等行业终端的研究与总结，编写成集终端管理之大成的课件，非常适合市场一线操作人员学习。
之九、《非事件不营销》
点评：在媒体碎片化的时代，单纯的广告对营销的帮助越来越小，而且成本越来越高。如何在营销上守正用奇、四两拨千斤，是每一个企业营销决策层都向往的方向。事件营销作为企业公关的一个方面，越来越受到企业的重视。采纳针对营销热点事件营销事件进行综合、分析，编写成本课件。是企业营销人员，尤其是企划类人员必听的课程。
之十、《销售促进的葵花宝典》
点评：采纳的另一个核心竞争力就是实战，采纳帮助企业重新构建企业品牌战略，制订年度营销规划。但采纳同时也擅长在细节上对客户进行帮扶。比如，在促销上，采纳从促销创意、方案写作、执行指导等环节帮助企业，并在诸多实战的基础上，编写完成本课件，旨在帮助企业各区域经理、主管，能独立撰写促销方案并有效的执行它。
