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雷士风波困局何解?

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  近期,聒噪一时的雷士风波正上演着内部的“三国演义”,其原因正正是因为引入资本。资本引入对于民企来说是福是祸?民营企业引入外来资本是福是祸?如何让企业内斗悲剧不再重演?草莽英雄如何转向职业经理人?深圳采纳品牌营销顾问有限公司总经理朱玉童先生对以上问题都作了简要回答。
  民营企业引入外来资本是福是祸?
  朱玉童:企业在发展到一定阶段后,适当引进资本是必然的,关键在于如何制定好“游戏规则”。吴长江在为雷士照明引入资本前,由于没有制订出完整的预案,没有对资本引入的风险进行评估,导致在资本介入后,丧失了自己对企业的控制,却没有合理合法的途径去申诉,而只能通过停工威胁等途径,难以达成目标;就这一点而言,资本方并未违反规则,而只是利用了创始人不熟悉规则的漏洞。
  投资者与创始人如何共存共荣?
  朱玉童:作为创业者,在公司发展为上市公司后,创始人应当摆正自己的位置,致力于为股东谋利,为公司品牌服务,而不能违背股东利益,违反规则,来为自己谋利。而作为投资者,一方面要保护好自身的投资,另一方面也应为自身投资的品牌服务。
  就雷士而言,无论是创业者还是投资者,在解决分歧的过程中,都不够理性和冷静。创业者违背了自身定位,违背董事会的利益,而投资者直接介入到企业经营中去,也违背了自身的角色定位。
  如何让企业内斗悲剧不再重演?
  朱玉童:要避免同样的悲剧发生,就需要双方尽快达成和解。首先,建立创始人与投资者对话、谈判、妥协及仲裁的机制,只有在完善的机制内进行运作,才能在冲突发生时,不至于出现两败俱伤的结果;此外,谈判双方建立起“共赢”的共识。事实上,作为公司的两方,保持理性,实现共赢,这对双方都是有利的,继续争执只能说两败俱伤,在此种共识之下,进行谈判,才能尽快地解决问题,避免悲剧的重演。当然,建立这种仲裁机制是一个任重道远的过程,需要的是长期的努力
  草莽英雄如何转向职业经理人?
  朱玉童:在企业发展之初,企业创始人的人格魅力往往是企业凝聚力的来源,然而,随着企业的规范化,创始人要重新定位,不要造成创始人离开、公司就将垮掉的情况,这对企业的发展来说无疑是失败的。随着企业的发展,创始人应该做的,是逐步降低其对企业的影响,推动企业的规范化发展;此外,创始人改变自身的权力观念,不留恋于对企业权力的控制,反而能推动企业的发展。