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新品牌,新科试,大未来!

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新品牌,新科试,大未来!

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    常州科试集团前身是成立于1978年的煤炭科学研究总院常州科研试制中心,2002年改制发展成集科工贸、产学研于一体的现代科技型企业。
在日益激烈的市场竞争环境压力下,面临着由一元品牌体系向适用于多元产业、多层次管理的多元品牌体系转变的问题,主要体现在品牌策略和定义的不清晰,造成品牌视觉无法依据适合的基准指导;品牌架构不完善,各品牌之间关系、集团品牌与各品牌关系模糊不清;多元化的发展策略提高了品牌管理的难度。
    如何利用科学的品牌管理理论打造适用于科试的品牌战略系统,是采纳需要解决的问题。经过系统的调研与科学的论证分析,采纳项目组为科试集团打造了以企业品牌“科试集团”为统领,以“工程机械”、“矿山设备”、“科试服务”等业务品牌为市场主导的复合品牌模式。
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    新模式规避了单一品牌模式的风险,也制定了集团未来多元化的发展方向,保持了集团原有工程机械、矿山设备、房产业务的独立性,能够最大化的服务各市场空间;并且有效承接了科试在煤矿辅助运输行业的原有品牌资产,减少大包服务、新能源车业务市场拓展成本及品牌打造成本。
 
    
    科试复合品牌架构,决定了科试的组织结构也必须作出相应调整。
 
    新的管理体制与组织结构能有效配合品牌战略系统,将科试集团现有产业划分为战略性核心产业(煤矿辅助运输、工程机械、矿山设备)和战略性资源产业(房产及其他投资性业务)两大利润模块,彻底梳理的科试集团内部管理机制,打通了不同业务板块区隔管理的通道,实现了资源统筹与运用的高效率,从此迈上企业发展的快车道!
 
 
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