在我与纳共同成长的3年来，我经常会遇到有些人跟我讨论采纳的方法，采纳的工具，采纳的专业，采纳的案例，采纳的老板……但在我看来，这些都是采纳最基础的东西，我在采纳最深的收获，是形成了一套属于自己的思维导图系统，在面对一个项目的时候，每个人都有每个人对项目的不同理解，每个人用到的方法和思路都不相同，当出现意见分歧的时候，我们都习惯于回归工具，借助采纳多年来形成的一整台专业的营销工具来论证和检验自己的观点，有时候会因为这一整过于专业的营销工具而懒得思考
但我始终明白，工具在整个项目中的角色永远是辅助说服，让我们的方法看起来更专业，而真正能说服客户的永远是切入点，策略高度，和突破性的举措，解决这些问题有点难，取决于调研是否充分，洞察的深度，定位是否准确，卖点是否毒辣，包装是否有力，传播是否精准，渠道投放的取舍，太多。一个人的力量往往很难深入的解决这些问题，因此我庆幸现在还是采纳的一员，可以跟采纳一起发展成长，我以采纳为荣，希望在这个平台收获更多，贡献更多.