50年老国企如何打造冠军品牌实现新增长？ 采纳C战略——寻找成为冠军品牌的机会

17/2022.03

采纳观点： 每个企业都有一个冠军梦，要考虑在什么赛道可以成为冠军？有没有机会成为冠军？ 躺着赚钱的时代已过，老国企面临的老赛道利润大幅度下滑，怎么办？成为新冠军品牌的机会在哪里？ 老国企老赛道利润下滑，迫切需求新的冠军品牌 重盐集团，是一家50年的老国企，一直享受着政策和市场的红利；从2016年起，国家放开食用盐的销售，竞争加剧，危机增加；就像很多成熟的...

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采纳C战略——化繁为简的营销之道

14/2022.03

“采纳C战略”。C代表——china（中国）caina （采纳）create（创造）champion（冠军），连在一起的意思这套战略系统就是中国采纳创造冠军品牌！ 市场竞争也越发激烈残酷，消费者在不断改变，对手在不断进步，众多行业进入洗牌阶段，市场在颠覆中前行，强者愈强弱者愈弱。求变，已经奏响中小企业企业成王败寇的主旋律。企业如何摆脱尴尬处境，突破经营瓶颈？如何在硝烟弥漫的商...

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采纳C战略，打造冠军品牌的核武器

07/2022.03

九阳，豆浆机冠军品牌，牢牢占据了豆浆机第一品牌的位置； 安吉尔，高端净水器冠军品牌，畅销美国、日本等65个国家； 白象大骨面，大骨面冠军品牌，中国十大最好吃的泡面之一； …… 这么多耳熟能详的品牌是如何打造成功的？ 采纳27年来，成就了众多行业冠军品牌，采纳是怎么助力品牌成为冠军品牌？企业为什么要打造冠军品牌？ ...

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头部企业如何破除瓶颈，再造冠军品牌？——C战略&安吉尔案例深析（下）

03/2022.03

C战略第二步 战略拆解，谱写冠军品牌三部曲 要顺利转型为“高端净饮水专家”，一句定位语是远远不够的，安吉尔需要的是“高端净饮水专家”背后所代表的行动指令，即如何才能成为高端净饮水专家？ 对此，采纳将“高端净饮水专家”拆分为三个动作部分： 攘外必先安内，安吉尔的品牌定位，内需要强化背书，做好产品，这是对战略的重...

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头部企业如何破除瓶颈，再造冠军品牌？——C战略&安吉尔案例深析(上）

28/2022.02

当头部品牌走到了天花板 安吉尔是中国创建最早的集饮水设备开发、制造及销售于一身的专业公司之一，产品涵盖了饮水机、饮水专用净水器、净水设备、管线饮水机、袋装饮水机、袋装水包装设备、商务工程设备等，形成了饮水机和净水器两个主要业务。 2013年，安吉尔经过长足发展，在饮水机品类夺得了市场近六成的关注份额，同时，饮水机业务也成为安吉尔集团销量...

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铸就冠军品牌，是采纳服务的唯一标尺！

22/2022.02

2022年新春伊始，创始人朱玉童先生带领大家回顾了从品牌1.0时代到品牌3.0时代，广告学、品牌学、营销学的理论演变，并重申了品牌3.0时代，任何企业都有重做一次、成为冠军品牌的机会。 为什么要做冠军？ 消费者永远只记住第一。消费者在购买商品时，最多联想到3个品牌，最多只有7个品牌能进入消费者心智中，在赢家通吃的市场上，只有第一，没有第二！ 品牌第一，...

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