我们让品牌更有意义
花生酥，是四川的传统名小吃，是一个很小众很小市场的品类；
黄老五，是花生酥的第一品牌，有一个想做大做强的品牌梦；
2014年，黄老五销量急剧下滑，从年销售额1.2亿下滑到7000余万，鲁花、徐福记等大牌切入，终端肉搏战刀刀见血；
采纳系统的调研和诊断发现，黄老五花生酥的“年货思维基础上的产品 渠道经营模式”，决定了难以更好做大规模；
经过多次的策略碰撞和讨论，项目向客户提出了创新“川酥”品类概念，黄老五不应该是花生酥的品类代表，而应该从精神和物质层面结合的高度，从品类的延展性和包容性角度，从生活价值和生活方式的层面来重新确定品牌价值；黄老五不但能涵盖花生酥、坚果酥、酥糖等相关类别都能涵盖，并确定黄老五“地道川酥传承与创新者”，提倡和塑造一种返璞归真式的生活；在这个基础上，通过产品组合策略的重新规划、围绕超级IP黄老五的系列传播炒作顺势出台。
在品牌和产品战略的提案会上，客户市场总监兴奋的说：“这个策略好，站在了更高的角度来思考我们黄老五的发展事情，定位的调整，让我们看到了这个品牌所能发展达到的高度”
黄总也兴奋的说：“早知如此，我们应该在2012年就开始合作，幸亏今年合作了”
2015年，黄老五销量实现翻倍；
2016年，市场上出现了6个品牌模仿黄老五的系列包装，以致黄老五不得不开展维权工作；
好的创意，让品牌更有意义！