采纳了才有价值，执行了才有效果
——品牌新零售部门项目作业一体化与关键时刻分享
3月26日下午，新零售咨询事业部、空间设计部、设计部全体成员，在采纳论道室召开“项目作业一体化与关键时刻”交叉培训、讨论与学习，新零售部首先分享：在服务项目中，如何通过一体化及项目关键时刻注意事项，使策略能够有效落地。各个部门成员在一起碰撞交流项目作业心得。
项目作业一体化与关键时刻部门交叉培训会现场
采纳服务客户一直秉承客户至上，精诚服务的理念，为企业提供一体化的营销咨询方案，全面提升企业的品牌与销量。
与会人员讨论的和分享的精华：
n 项目一体化目的：一体化战略的本质目标是要提高咨询质量、提升劳动效率和确保落地效果。
n 项目一体化思维：操作项目的思维一体化，从宏观来说是要打通项目从商业模式到竞争战略到营销策划之间各个层级、各个板块的联系，找准关键点（驱动因素），在作业之初就能够与客户一起探讨出全局画面，然后能够一体化呈现出来；微观来说，就是在服务出品的各个关键节点上，能够全局思考，在整体一体化思维下，形成各版块的一体化，前者为道、后者为术，道与术要结合。
n 项目一体化作业关键能力：不再是各司其职，不再给自己设限，不再给自己找借口；项目中的每一个人都应该有全局把控者的思想，去全面思考并落脚到自己所要完成的出品上，即从“T”型能力；逐步拓展成为“ ”型能力，最终锻炼出“田”型能力。在具体的落地事务工作中，如基础文案的撰写、基础物料的设计，作业出品要快、准、狠。
n 项目一体化落地和关键时刻：落地是检验“采纳了才有价值”的唯一途径；落地的效果就是“采纳了才有价值”的效果。一体化的落地，就是对项目组一体化思维与能力的考验。加强项目落地的管理与分工，项目组会议上分工明确，不仅仅是各司其职，还要各尽所能，对项目组其他人的工作进行帮助；同时要注意到与客户的一体化落地执行上。
n 项目一体化运作：要做到“前置”、“打通”、“敏捷”三个关键词；
前置：根据项目实际情况，全盘角度制定计划，可视化管理，让工作前置，让文案、设计前置项目一线，不在后方闷头出品，不要闭门造车。实现全过程参与、全过程管理。
打通：打通部门之间职能界限，项目经理、文案、设计都需以能落地与帮助客户的实效性来思考出品。打通空间与思想约束，文案、设计现场根据客户意见直接修改（也可安排文案、设计在后方支援，不用到现场提案），现场拍定出品。
敏捷：出品确认后，马上推动和配合客户尽快落地执行，以期尽快对客户生意有所帮助。
采纳了才有价值，执行了才有效果，在日常的项目作业中，要时刻牢记：任何的策略、任何的方案，一定是执行了才能有实效，采纳了才有价值。