“互联网 传统企业如何进行模式变革？
自“互联网 ”成为企业“进化”的分水岭，众多企业被时代冠以“传统”
之名。在日新月异的当下，传统手艺是值钱的，但传统企业就意味着过时，过时就意味着被淘汰。那传统企业如何走向互联网 ，如何实现互联网型企业转型？
要实现由传统到互联网的转型，就意味着对企业的传统模式进行互联网化的变革。
传统企业模式变革从何处着手？
互联网时代，科技改变工具，工具改变思维，思维改变模式。对于传统企业而言，科技和工具可以拣现成的，所以在着手变革模式之前，思维的变革至关重要。
第一步：思维变革，植入无边界的互联网思维
以前有个笑话，说有两个老农民在聊天。一个说，做人要做到蒋委员长这样就美了！另一个问，你要是当了蒋委员长会怎么样呢？这个就说，我要是当了委员长，全村的牛粪谁也不许拾，我一个人全包喽！
笑话虽不雅，却也道明了问题。传统企业向互联网化转型，并不只是“身份”（企业定位）的转型，更重要的是“思维”（企业战略）的转型。如果企业只是想通过互联网扩展业务，那就如同“老农民”一样，看不到互联网时代的大格局。
漫无无边界的互联网，需要传统企业植入“无边界”的思维，需要开放、共享、共赢的互联网思维。
第二步：企业结构变革，建立更符合互联网化的企业结构
企业结构的变革，主要是人、部门、企业文化的调整。
先说人，互联网思维与战略，都需要志同道合且具备互联网能力的人来执行。互联网时代，互联网营销人才必不可少，互联网战略型人才、新媒体传播人才、电子商务人才等等。其次大数据已成为企业掌握和分析市场的重要工具，如果条件允许，“首席数据官”也是非常重要的岗位。
再说部门，创建跨部门的项目组，比传统的以部门为单位的组织结构，更具灵活性、实战性，更能符合互联网时代“快速出击”的战略需要。尤其是营销部门和IT部门的融合，以及新岗位的设立。
最后说企业文化。用互联网思维推动扁平化的管理，激活团队“企业归属感”；用合作的文化推动多样化的跨部门团队组建与运行。
第三步：企业管理变革，调整评估、规划、预算等方式与侧重
企业要改变运营模式、商业模式，运营结构，必然会引起已习惯旧模式的人的反感和反抗。所以首先要创建一个共享的、透明的评估体系”，从项目的评估到员工的薪酬评估都已客观数据说话。
其次，企业传统的规划模式反应缓慢，无法适应于互联网时代，需要根据企业自身情况进一步调整，实现快、准、狠的规划效果。
再次，预算的方式及侧重也需要变革。由按计划预算改为看数据预算，另外则是改变预算的侧重，至少要增加对互联网的投入。
有了思维 结构 管理的互联网化变革，才会有互联网化的品牌、互联网化的营销、互联网化的盈利。