最糟糕的项目经理
公司有一个项目经理，快把文案、设计师烦透了！
方案的不足之处总是难以逃过他的那双永远睁不大的小眼睛，犀利而敏锐；
他对项目出品的要求总是比其他负责人高那么一点点，并且啰嗦个不停，很像唐僧；
他总是以“为了回款”做挡箭牌，来美化他对项目出品“再好一点点”的无理要求！
你的文案策略，如果有一点瑕疵，他会跟你叨逼半天，你的设计创意有一点不合逻辑的地方他会要求你改改改！
如果摊上这个项目经理，你完蛋了！
他敏感、自私、叨逼叨，“你好烦”、“你好啰嗦”这两句成了伙伴儿们对他最多的评价。
不管你的作业内容是创意、文案还是策略规划，他都会永远是“四件套”的质问你：
“你的方案是不是符合企业资源状况的？”
“你的创意是不是从消费者真正需求出发的？”
“你的策略能不能真正的落地执行？”
“是不是可以再好一点点？”
并且，他总以“给到客户的方案不能过了自己这关，就夜不能寐、食不知味”的论调去解释他对项目、对出品要求苛刻的原因。
在采纳工作四年，不免会有一些项目要跟他合作，第一次合作时还在抱怨“运气简直了，竟然与他合作”，那个项目还算顺利的完成了，整个合作的过程还历历在目，争吵、强压，你可以想象得到的所有的对抗的情形基本上都发生过。
时隔一年，因为某些原因，自己成为项目经理的角色，带着项目成员服务客户，攻克项目。不自觉的发现自己也有“叨逼叨”“敏感”“自私”的倾向，对项目成员近乎刻薄的要出品要求，对瑕疵的难以容忍，对“再好一点点”的怪癖执着等等。
渐渐地，才猛然发现，很多项目经理和他一样“叨逼叨”“敏感”“自私”，原来这已经成了公司的一种文化，哪怕“再好的那一点点”都是对客户负责的表现，都是对自己负责的表现，都是为了让自己晚上可以睡得着，让自己遇到朋友可以自豪的说某某项目、某某品牌是自己一手策划的。
文：万超 2016年12月7日