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采纳二十一周年纪念系列文章之最糟糕的项目经理

作者:



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糟糕的项目经理


公司有一个项目经理快把文案设计师烦透了!
方案的不足之处总是难以逃过他的那双永远睁不大的小眼睛,犀利而敏锐;
他对项目出品的要求总是比其他负责人高那么一点点并且啰嗦个不停很像唐僧
他总是以“为了回款”做挡箭牌,来美化他对项目出品“再好一点点”的无理要求!
你的文案策略,如果有一点瑕疵他会跟你叨逼半天,你的设计创意有一点不合逻辑的地方他会要求你改改改

 

如果摊上这个项目经理,你完蛋了!
他敏感自私叨逼叨“你好烦”、“你好啰嗦”这两句成了伙伴儿们对他最多的评价。
不管你作业内容是创意文案还是策略规划,他都会永远是“四件套”的质问你:
“你的方案是不是符合企业资源状况的?”
“你的创意是不是从消费者真正需求出发的?”
“你的策略能不能真正的落地执行?”
“是不是可以再好一点点?”
并且他总以“给到客户的方案不能过了自己这关,就夜不能寐、食不知味”的论调去解释他对项目、对出品要求苛刻的原因。

在采纳工作四年,不免会有一些项目要跟他合作,第一次合作时还在抱怨“运气简直了,竟然与他合作”,那个项目还算顺利的完成了,整个合作的过程还历历在目,争吵、强压,你可以想象得到的所有的对抗的情形基本上都发生过。

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时隔一年
因为某些原因自己成项目经理的角色带着项目成员服务客户攻克项目不自觉的发现自己也有“叨逼叨”“敏感”“自私”的倾向,对项目成员近乎刻薄的要出品要求,对瑕疵的难以容忍,对“再好一点点”的怪癖执着等等。

渐渐地,才猛然发现,很多项目经理和他一样“叨逼叨”“敏感”“自私”,原来这已经成了公司的一种文化,哪怕“再好的那一点点”都是对客户负责的表现,都是对自己负责的表现,都是为了让自己晚上可以睡得着,让自己遇到朋友可以自豪的说某某项目、某某品牌是自己一手策划的。

万超   2016年12月7日