【项目背景】陷入红海竞争,销量不佳
豆禾食品作为一家大型植物蛋白饮料生产企业,拥有优异的产品品质。但由于之前豆禾被定位为豆奶,陷入豆奶市场的红海竞争。同时,豆禾产品低知名度与高售价的价值错位让消费者却步,产品销量一度下滑。

【采纳策略】品类细分带动品牌腾飞
如何挖掘豆禾核心竞争优势,在龙盘虎踞的奶饮市场中寻求突破?采纳利用中国奶饮市场信任危机的背景,巧妙地将“奶”这一大市场切割为“动物奶”与“植物奶”,成功地在消费者心智中细分出“植物奶”这一全新品类,开辟专属豆禾的植物奶竞争蓝海。

在确立“植物奶”新品类之后,采纳根据七喜的“非可乐”和五谷道场的“非油炸”的诉求,为豆禾提炼出“非牛奶”的概念,进一步巩固品类定位,并提出“非牛奶,营养新选择!”的传播口号, 旗帜鲜明地将奶市场一分为二。

在全新的品牌价值体系的指导下,采纳通过为豆禾重新设计品牌Logo、产品包装及符号化的产品卖点,为豆禾打造全新面貌,大大提升豆禾产品的价值感。


2012年12月10日,采纳为豆禾策划的“渠道蓝海计划”招商大会,让豆禾新增了山东省内经销商约50家,使豆禾的营销网络覆盖山东全省范围。通过采纳的品牌价值梳理及营销改进,豆禾产品的盈利能力提升50%以上,新产品销量增长500%!2013年,豆禾品牌全新启程,携植物奶新品类开创者与领导者的先发优势,精耕山东区域市场,开辟江苏市场,向全国进军!
